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知采企业管理咨询(北京)有限公司简称知采咨询CPOWAY,专注于采购供应链领域的培训和咨询。知采咨询是美国供应管理协会(ISM)与中国物流与采购联合会(CFLP)的CPSM及SCMP项目授权机构,为广大采购供应链人士提供SCMP和CPSM以及培训、考试、认证服务
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三、SCMP教材

SCMP教材一共有四册,分别对应考试的四个模块:

第一册(M1):供应链管理运作;
现代供应链管理在企业运营中正发挥着越来越重要的作用,它关系到从供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、零售商到终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率。《供应链管理运作》这本书立足于供应链管理的基本运作层面,概述性介绍了供应链管理的历史及发展前景,在各章节中分别对采购供应的需求和规格、寻源、采购方式、供应商评估、采购谈判、合同履约管理、供应商绩效管理、仓储运作管理与运输管理等典型供应链管理领域的知识进行了全面描述。

第二册(M2):供应链管理规划;

做好计划和规划工作来指导未来的作业,使企业的战略得到有效的执行,是供应链管理极为重要的任务之一。《供应链管理规划》从供应链计划工作的龙头开始,介绍预测的环境、预测方法、需求计划及相配套的供应计划的制订,援引敏捷供应链和精益供应链的经典案例,并分章节详细讲述了库存管理、生产运作管理、交付管理、物流网络规划、信息系统应用、预算和成本管理等方方面面。

第三册(M3):供应链管理环境;
企业的发展和生存离不开环境,而环境包罗万象,了解供应链管理的环境对完善供应链管理人员的能力至关重要。《供应链管理环境》这本书是从法律、财务、合同、质量、项目、供应商关系与社会责任及风险的角度,阐述企业供应链所面对的各种挑战与压力,既涉及宏观的部分,也涉及微观的部分,更多的是管理的方法和手段,有着很好的学习价值。

第四册(M4):供应链管理战略与领导力。
供应链管理领导者需要充分利用人力资源和客观条件等因素,从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命,并组建卓越高效的团队,对团队进行合理管控,推进团队合作,为组织的内外部利益相关者创造最大的价值。《供应链管理战略与领导力》这本书是在前三本教材的基础上,从供应链管理的角度阐释供应链管理领导者的作用及所需具备的能力,内容包括领导力、设定目标、规划和构建组织结构、协同沟通、人力资源管理、组织重组的评估与控制、全球战略管理、工作绩效评估、内部控制与合规。

 

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